企业安全生产现场管理教材(PPT 133页)

企业安全生产现场管理
一、现代安全管理的特征
 二、安全目标管理
鞍钢的“0123”安全目标管理
三、现场安全管理方针和原则
四、现场安全管理的要求
配备完善的安全管理机构
实施危险辨识、明确安全重点
五、现场安全管理的控制
设备设施环境的本质安全
人的行为安全
事故发生的主要原因：
应该采取的对策
生产现场事故预防与控制
1、人的过失预防措施
2、消除物的不安全状态
3、执行操作复查制度
4、借助科学手段来弥补人的不足防止过失
机械伤害事故的预防
触电事故的预防
起重伤害事故的预防
车辆运输伤害事故的预防
火灾事故预防
爆炸事故预防
高空坠落事故预防
中毒窒息事故预防
安全色和安全警示标志
安全标志四种
警告标志：使人们注意可能发生的危险(如图:当心火灾)
指令标志：必须遵守的意思 (如图:必须戴防护镜)
提示标志：示意人们的目标方向(如图:紧急出口)
现场管理的方法和手段
企业必须建立的10项基本规章制度
企业必须建立的10项基础资料
开展安全生产标准化创建活动
安全生产标准化的内容
推行定置管理
推广5S管理生产现场
实施危险源点监控
危险源点的分级
危险源点分级控制管理
开好班组周一安全活动会
有效地开展安全检查
隐患整改
安全生产考核和奖惩
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