目视化管理实战培训教材(PPT 78页)

一、目视化管理
二、现场改善
三、现代生产管理
四、班组日常管理
五、问题分析与解决
六、沟通技巧和冲突解决
目视化管理实战——5S推行
精益管理
车间通透、区域清晰、少障碍
标线标准
车间标线
车间员工编号的水杯
仓库一角（整齐、整洁、分类、分区、标示）
地面导向标示
门开关线的标示
门的推拉标示
设备点检要点的标示
工具的放置标示
整体布置
平面图看板
生产管理看板
试模管理看板
情绪管理看板
心情晴雨表
工艺流程
不良品履历示图
物料摆放的包装规范标准指引
常用资料基础知识揭示
检查时拍照并指出问题
对问题进行跟进
生产车间管理看板
主要指标管理看板
改善提案管理看板
优秀员工看板
“公告栏”看板
“学习园地”看板
“总指挥”管理看板
“我的区域”管理看板
“我的设备”管理看板
记录改善履历
改善活动展示图表
新员工介绍栏
作业工程图
品质管理看板
具体实例 
区域负责人员
警示标语
实况报导
二、5S推广实战教程
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