目视管理与8S推行实务培训课件(PPT 111页)

1、目视管理概论
2、目视管理的产生及在工厂的应用
3、目视管理推行步骤、案例练习
4、目视管理推行方法和技巧
5、8S基本概念及8S推行的作用
6、8S各要素推动重点
7、8S推行方法和推行步骤
8、8S推行最受困扰问题分析
通常我们描述一件事有三种方式
抽象化——通过口头或文字进行解说，吸引大家；
实体化——通过照片、对比、模型、示范、实物
方式加以解说；
定量化或图表化——利用数字加以解说，进而绘
成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。
抽象化——今天天气很热；
实体化——今天天气比昨天还热；
定量化或图表化——今天气温达到四十度
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