精益生产培训教材(PPT 149页)
精益生产培训教材(PPT 149页)内容简介
人机工程的目标
1,设计适合人体的工作岗位和流程
2,保持所有员工的健康状况和可持续的工作能力
3,避免员工超高负荷
4,保持战斗力/提升员工满意度
5,考虑到人口老龄化问题
6,通过符合人机工程的工作岗位设计提高经济性
人机工程方法过程
人机工程在方案，产品和流程设计时就应当考虑
在规划阶段对过程和流程根据人机工程进行评估并根据需要进行模拟
避免
不自然的身体姿态 例如：持续的屈膝姿势，超过头顶的工作，扭曲的姿态
费力的身体移动 例如：进出车身，弯腰，屈膝，伸展，转动
高的体力消耗 例如：使劲按压套管或者闷盖
负重作业 例如：举起重物，持重走动
站立作业高度在膝盖和肩膀高度之间，尽可能采取坐姿
案例总装 MontageLuftleitungenaufBereitstellwagen
在大料箱内安装空气导线
拿取零件时不符合人机工程
案例总装 车身内部作业使用人机工程座椅
减少走动
符合人机工程的作业姿势
方便进出
工具和小零件在20cm拿取范围之内
案例物流 使用可翻转的大料箱支架用于翻包装和排序作业
需要弯腰操作
通过可翻转支架实现直立操作
案例电枪操作 根据基本技能培训
过度伸展手腕关节
理想的电枪操作
手臂和腕关节呈一直线
案例总装 固定加油溢水口管
悬链高度较低导致弯腰的作业姿势
作业内容转移至其他位置
其高度符合人机工程的作业姿势
概览
为什么5S? 目标
只有必须的物品才能摆放在工位处
所有物品各就各位
工位清洁且一目了然
能立即发现偏差
实现“随手可取”
减轻工作负担
有助于快速适应工作(例行培训)
保证操作安全、人机工程、过程质量，并降低成本
做什么? 方法
工作内容基本分为三类
..............................
1,设计适合人体的工作岗位和流程
2,保持所有员工的健康状况和可持续的工作能力
3,避免员工超高负荷
4,保持战斗力/提升员工满意度
5,考虑到人口老龄化问题
6,通过符合人机工程的工作岗位设计提高经济性
人机工程方法过程
人机工程在方案，产品和流程设计时就应当考虑
在规划阶段对过程和流程根据人机工程进行评估并根据需要进行模拟
避免
不自然的身体姿态 例如：持续的屈膝姿势，超过头顶的工作，扭曲的姿态
费力的身体移动 例如：进出车身，弯腰，屈膝，伸展，转动
高的体力消耗 例如：使劲按压套管或者闷盖
负重作业 例如：举起重物，持重走动
站立作业高度在膝盖和肩膀高度之间，尽可能采取坐姿
案例总装 MontageLuftleitungenaufBereitstellwagen
在大料箱内安装空气导线
拿取零件时不符合人机工程
案例总装 车身内部作业使用人机工程座椅
减少走动
符合人机工程的作业姿势
方便进出
工具和小零件在20cm拿取范围之内
案例物流 使用可翻转的大料箱支架用于翻包装和排序作业
需要弯腰操作
通过可翻转支架实现直立操作
案例电枪操作 根据基本技能培训
过度伸展手腕关节
理想的电枪操作
手臂和腕关节呈一直线
案例总装 固定加油溢水口管
悬链高度较低导致弯腰的作业姿势
作业内容转移至其他位置
其高度符合人机工程的作业姿势
概览
为什么5S? 目标
只有必须的物品才能摆放在工位处
所有物品各就各位
工位清洁且一目了然
能立即发现偏差
实现“随手可取”
减轻工作负担
有助于快速适应工作(例行培训)
保证操作安全、人机工程、过程质量，并降低成本
做什么? 方法
工作内容基本分为三类
..............................