石化车间主任从严管理年主题培训教材(PPT 77页)

一、车间主任角色的定位
二、车间主任应该具备的十个素质
三、车间主任应避免的五个问题
四、大芳烃车间的管理经验
车间是一个企业诸多生产要素的结合部，
是企业实现真正生产力的场所，车间是企业的生产基本组成单元，
是企业的管理基础，是企业一切工作的落脚点。
基于车间的这种作用和特点，作为车间主任应该扮演怎样的角色？
如果把中层管理者比喻为球场上的教练，
那么基层管理人员就可以比喻为队长。
不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵，
既是一线指挥者又是示范者
要做好基层管理工作，不仅要正确理解上级领导的意图，
还要认真落实到基层，它既需要技术，
也是一门艺术。车间主任应做到          “三勤”
日本企业管理者曾经告诉很多人，
说他有一个方法，叫计步器。
就是通过测量每一个管理者的步行速度，
就可以判定他是一个什么样的管理者。
他说，步行三千步以下的是官僚主义者，
三千步到七千步的叫普通管理者，
能走到七千步以上的才是一个优秀管理者。
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