5S现场管理培训课件(PPT 31页)

5S：
整理（SEIRI）、
整顿（SEITON）、
清扫（SEISO）、
清洁（SEIKETSU）、
素养（SHITSUKE）
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交货期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
什么是5S
5S的起源
5S现场管理法的内容
5S现场管理法的推行步骤
5S现场管理法实施要点
5S管理推行口诀
5S现场管理法与其他管理活动的关系
5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，
培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
遵守规定的习惯
自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
文明礼貌的习惯
一、定义：
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。
二、目的：
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
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