某公司薪酬体系设计方案(PPT 46页)

第一部分旧薪酬体系分析
第二版薪酬体系设计方案改革原则
薪酬结构图
薪酬决定要素
薪酬总额构成
以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系
与销售业绩相关的销售人员薪酬体系；
等级薪酬体系
计件制薪酬体系
任职资格等级制度
职类职种划分
职层划分定义
职种薪等区间确定方法
工资总额（工资额度的确定）
月工资结构
工资结构
固定和浮动薪点数
固定工资
浮动工资
整体工资水平调整
员工薪点数调整
固定、浮动薪点数比例调整
年终奖发放原则
年终奖发放方法
福利构成
自助福利
向员工传导企业的经营状况
实现对人工成本的有效控制
提高薪酬管理的弹性和灵活性
提高薪酬管理的弹性和灵活性（续）
提高员工的自我职业生涯管理能力
增加组织整体的灵活性和可适应性
用操作简便的体系达成诸多管理目标
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