技能和能力薪资体系(ppt 78页)

主要内容
第四章  技能和能力薪资体系
技能薪资体系的应用情况
技能薪资体系使用率较高的行业
第一节   技能薪资体系
一、技能薪资体系的内涵及其特点
（一）技能薪资体系的概念
（二）技能薪资体系的基本类型
例：广度技能薪酬计划
（三）实施技能薪资体系的前提
（四）、技能薪酬体系与组织中的工作设计方式
（五）、技能薪酬体系的优点和缺点
二、技能薪酬体系的设计流程及其步骤
（一）成立技能薪酬计划设计小组
（二）进行工作技能分析
（三）评价工作任务，创建新的工作任务清单
（四）技能等级的确定与定价确定内部以技能为基础的薪酬结构
2、技能模块的定价
（五）技能的分析、培训与认证
为增加就业和促进职业培训发展－－－英政府给“麦当劳文凭”开绿灯
案例:FMC公司内技术员技能薪酬结构
3、选出的核心技能
我国的技术等级标准有国家或国家产业部门统一制定
我国“技师”的任职条件
我国“高级技师”的任职条件
技术等级工资制的操作步骤
第二节、能力薪酬体系
（一）能力的基本概念
（二）能力模型的建立
例：人力资源经理胜任力模型
eg: 目前业界比较流行的18种通用能力
eg：某公司通用的“核心能力模型”
eg：管理类通用能力模型
eg：技术类通用能力模型
eg：市场类通用能力模型
eg：人力资源管理专业人员通用能力模型
eg ：某IT公司研发公司能力素质模型的建立
“坚韧性”描述和等级划分
“主动性”描述和等级划分
案例：某公司能力素质模型举例
举例：知识部分包括四个类别的概念：基本知识、公司知识、专业知识、经验等。
专业知识（以财务知识为例）
技能部分（以沟通为例）
职业素养部分（以责任感为例）
能力薪酬体系的利弊
能力薪酬体系的实施环境
能力与薪资挂钩的几种方案
基于职位与基于任职者的薪酬体制的建立流程之比较

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