现代企业薪资福利设计与操作教材(DOC 112页)

第一节       为什么要做工资福利预算
第一节      以企业的体制和经营效益为基础
第一节      传统福利管理工作的特点与挑战
第一节      奖金的作用和类型
第一节      工资系统的结构和单一职位的工资结构
第一节      工资要通过职位体系的操作实现
第一节      开发建立企业自主的员工福利项目的原因
第一节      本土企业工资水平普遍偏低的背后原因
第一节      薪资激励的目标及其起作用的关键点
第一节     为什么要进行工资福利市场调查
第一节     人力资源部门开展福利工作的主要内容
第一节     企业工资管理中可能遇到的危机问题
第一节     企业的工资管理政策
第一节     企业福利工作的目的和基本工作方法
第一节     企业福利预算的作用和管理效益
第一节     企业薪资福利工作的内容和基本依据
第一节     企业薪资福利工作的基本思路
第一节     企业薪资管理工作的基本目的
第一节     员工日常工资发放工作的“讲究”
第一节     大锅饭与论资排辈孳生的根源
第一节     年度工资调整以外的其他工资调整类型
第一节     浮动工资的目的
第一节     特殊福利项目在企业经营管理中的特殊地位与特殊作用
第一节     社会保障体系的内容和目的
第一节     社会福利机构的职能和企业合作策略
第一节     薪资福利报告的一般内容和结构
第一节     集体福利项目、工会福利项目、各种类型的津贴补贴
第一节    员工总体报酬的概念和主要内容
第一节    年度奖金发放和/或工资调整对员工的士气和激励作用至关重要
第一节    现状与最棘手的问题
第一讲  企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法
第一，对为什么要开发企业自主的员工福利项目做了一些深入的分析和解释。
第七讲  如何制定员工的工资标准
第三个方面介绍怎样让福利工作规范化和制度化，实现员工福利的自主服务，从而达到一个理想境界。
第三十讲  特殊福利政策的制定和管理
第三节      企业如何有效地开发运用社会保障体系
第三节      企业工资管理政策的实施
第三节      企业福利管理与年度市场薪资福利调查
第三节      单一职位工资结构的设计
第三节      工资系统的决定因素
第三节      日常工资计算发放的工作流程
第三节      特殊员工福利项目的实施和管理办法
第三节      薪资福利水平的调整
第三节      薪资调整时沟通的步骤和技巧
第三节     不同工资类型的共同特点和区别
第三节     不同类型的浮动工资个例：销售人员的业绩佣金
第三节     主动灵活,充分开发社会市场资源，做好企业的福利工作
第三节     企业福利政策的实施与维护
第三节     企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益
第三节     企业自主福利项目设计的指导思想、主要内容和落实办法
第三节     员工总体报酬和总体回报的意义
第三节     员工晋升和相应的工资调整
第三节     奖金设计发放实例：软件开发人员的项目奖金
第三节     如何做好企业的薪资福利工作
第三节     如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益
第三节     提升企业经营效益的启动点
第三节     通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护
第三节    企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施
第三节    实行企业经营的目标管理和员工绩效管理
第三节  把钱用在刀口上,在同样的预算范围内最大限度地回报员工的优秀业绩
第三节 强化福利工作的制度化、规范化和系统化,实现员工福利的自助服务
第三讲  企业薪资管理的基本目的和主要内容
第三，项目确定以后怎样设计、实施才会有效。
第九讲  如何发放员工的奖金
第二个方面是重点，介绍了提高工作效率与效果的一些诀窍和措施。
第二十一讲  怎样解决大锅饭、论资排辈与员工绩效之间的矛盾
第二十七讲  员工福利日常工作的有效管理
第二十三讲  现代企业员工福利工作的内容和管理办法
第二十九讲  传统福利的处理与管理措施
第二十二讲  现代企业中员工福利工作的目的和政策
第二十五讲  企业自主福利项目的选择与实施方法
第二十八讲  充分发挥社会福利服务机构的作用
第二十六讲  企业福利政策和福利预算的制定实施
第二十四讲  社会保障体系是企业福利的基础内容
第二十讲  经营效益与员工工资水平的矛盾
第二节       企业福利管理的政策
第二节       在保障企业薪资水平的市场竞争力和
第二节       有效管理企业福利工作的策略
第二节      人力资源部门福利工作的主要内容
第二节      危机的原因与对策
第二节      员工总体回报的概念
第二节      奖金政策的制定和数量的确定
第二节      如何制定企业工资福利的年度预算
第二节      工资管理政策的内容与制定
第二节      工资系统结构的设计
第二节      建立特殊员工福利项目的指导思想和设计要点
第二节      引进、建立可靠的员工工资计算发放系统
第二节      提升工资水平的突破口
第二节      新员工上岗和试用期满工资的调整
第二节      本课程的内容设计与学习、应用方法介绍
第二节      破除大锅饭与论资排辈现象的措施
第二节      福利分房制度的取消和企业员工住房福利措施
第二节      选择开发企业自主福利项目
第二节     企业工资福利市场调查的具体操作
第二节     企业的职位体系决定工资系统的框架
第二节     企业薪资福利工作的内容
第二节     原因分析与参考对策
第二节     如何制定切实可行的企业福利预算
第二节     年度薪资调整的操作办法
第二节     提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施
第二节     浮动工资的标准、比例和发放的定量依据
第二节     现有社会保障体系的特点
第二节     福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用
第二节     薪资管理工作的主要内容
第二节    从薪资福利报告中认清本企业的薪资竞争力状况
第二节    以企业工资水平的市场竞争力为导向
第二讲  薪资福利工作的主要内容
第二，讲述怎样开发和选择企业自主的福利项目，
即什么项目可以做，什么项目需要做，如何选择。
第五讲  工资系统设计的思路和方法
第八讲  如何制定管理员工的浮动工资
第六讲  如何建立员工的工资系统和工资结构
第十一讲  工资福利市场调查的方法和操作技巧
第十七讲  特殊情况下员工工资调整的操作办法
第十三讲  如何做好企业的薪资福利预算
第十九讲  本土企业薪资管理的现状和困境根源
第十二讲  工资福利市场调查结果的分析、处理和使用
第十五讲  如何做好员工工资调整的思想沟通工作
第十八讲  企业工资管理中的危机与应对措施
第十六讲  员工日常工资发放管理和操作要点
第十四讲  企业成本与员工士气的平衡艺术
第十讲  提纲挈领制定适合本企业特点的工资管理政策
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