薪酬与福利管理(doc 11页)

第一部分、岗位评价与薪酬等级
第二部分 薪酬调查
第三部分、 薪酬计划
第四部分、薪酬结构
第五部分 、薪酬制度的制定  
第六部分、 薪酬制度的调整
第七部分、人工成本核算
第八部分、企业福利项目的设计
第九部分、 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计

 

 

第一部分、岗位评价与薪酬等级
重点知识
岗位评价的概念
岗位评价的目的
岗位评价的基础
岗位评价的方法
岗位评价的程序
薪酬等级类型
岗位评价与薪酬等级的关系
薪酬等级划分的工作程序
一、岗位评价
•岗位评价的概念 •  岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。
•  岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。
•  岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。   
•岗位评价的目的：
发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；
哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；
为改进管理和合理确定薪酬提供依据。
•岗位评价的基础：岗位分析
岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需
的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

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