选用育留之运用之部门主管的权责与人资的伙伴关系(PPT 43页)

组织运作
企业经营策略的主要塑造因素
企业策略与人力资源策略
人力资源管理的精神、制度与执行
人力资源发展的演进
人力资源的指标
需求部门单位人力供给预估
六、提供具竞争性的职能基础
 客户服务的职能向度
训练管理
留才管理
员工关系与纪律管理
降低行政管理费用
..............................