有效管理与高绩效领导培训教材(PPT 75页)

第一讲：经理人的管理知识概述
第二讲：经理人的有效沟通
第三讲：经理人的绩效领导模型
第四讲：经理人的教练技巧
有效管理与高绩效领导—吉利汽车管理培训
课程大纲
1、计划管理：计划与决策
2、组织管理：组织与分派
3、控制管理：控制与纠偏
4、领导管理：领导与激励
4--三、团队发展五阶段
第五级领导人的产生
第五级领导人的突出特点
领导的四种境界
一、运用有效的沟通技巧克服障碍
二、利用反馈工具取得有效沟通
三、如何与上级领导沟通
四、如何与平级沟通交流
五、如何与自己的下级沟通
第三讲：经理人的绩效领导
一、设立宗旨与使命
对客户的分析
确定宗旨
宗旨的重要意义
构思宗旨的说明
确定使命
使命的特点
构思使命的说明
二、建立共同愿景
价值观的定义
建立共同的价值观，可以使团队…
共享愿景的特征
与团队成员建立共享的愿景
总结
三、制定工作计划
1、发展有效工作计划的技巧
设定衡量标准的目的
发展有效工作计划的过程
执行计划
完整的目标说明(SMART)
2、寻找适当的资源
3、建立高度的责任感
四、绩效领导行动模式
1、辅导计划的执行
2、审核进度
3、给予和请求回馈意见
4、扶持与栽培员工
5、以身作则
6、正向肯定及奖励贡献
五、评估与激励
六、持续的教练改善
1、经理人个体持续改善
2、企业组织持续改善

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