招聘录用培训课件(PPT 134页)

纲要
招聘的含义
招聘活动的6R目标
招聘应遵循的原则
招聘工作的意义
影响招聘活动的因素
招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
招聘员工应考虑…..
人力资源招聘的程序
人力资源招聘的程序图
  1. 招聘决策
招聘规模
招聘录用的“金字塔”模型
招聘的范围
招聘范围示意图
招聘的时间
招聘的预算
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
人员录用
对应聘者的录用通知
检验招聘工作的标准：
招聘工作的职责分工
招聘渠道
内部招聘的具体来源
内部招聘的实施方法
内部招聘的具体措施
工作公告示例
内部招聘的优点
内部招聘的缺点
外部招聘的主要来源
外部招聘的载体
广 告
广告招聘
各种广告媒体的选择
招聘信息的发布
人才招聘会
招聘会的类型
招聘会的准备
猎头公司
外部招募的优势
外部招募的局限
内种招聘渠道的利弊
外种招聘渠道的利弊
员工甄选的含义
员工甄选的原则
员工甄选系统的标准
员工甄选的程序
员工甄选的步骤
简历的筛选
分析个人简历的注意点
选拔测验的方法
知识测试
能力测试
WAIS-R的分测验内容
瑞文高级推理测验样题
性格和兴趣测试
卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题
16PF的各因素及高分者和低分者特征
卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例
罗夏墨迹测试图例
工作样本测试
评价中心测试
评价中心
无领导小组讨论
无领导小组讨论的题型
多项选择问题案例
无领导小组讨论试题
无领导小组讨论中考官评价的依据标准
操作性问题案例
资源争夺型问题案例（1）
资源争夺型问题案例（2）
文件筐
文件筐的优势
文件筐的缺点
案例分析
案例分析示例
角色扮演
管理游戏
选拔测试中应注意的问题
面试的类型：
面试的过程
面试的准备和实施
面试的提问技巧
面试中常见的错误
信度和效度的含义
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