基于人性的招聘面试实战技巧讲义(PPT 82页)

讲师介绍：
写在开篇之前：
中国的HR人员心理特征分析
第一章、绪论篇
招聘难度排行：
HR必须坚信：
甄选评估方法排行表：
1、国内人才分布特点解析
2、不同层次求职者的需求点解析
3、不同年龄段的求职者心理需求解析
提问：
5、不同性格求职者的需求点解析
互动：性格风格自测
性格风格自测
性格自测
6、不同行业求职者的需求点解析
7、高端人才求职常考虑要素解析
8、心理学在招聘中的运用
佛洛姆的期望理论公式：
案例解析：期望值管理
心理学在招聘中的运用
第二章、招募篇
面试准确率：
招聘流程设计要素：
5、如何确定岗位的胜任力要素
底线是什么？－－认同公司价值观
如何找到需求岗位胜任力要素：
岗位胜任力要素设置流程
重点考察的几个匹配度：
面试时重点介绍的“四项关键”
校园招聘及注意事项
学生最关心的四项内容
第三章、甄选篇
1、面试氛围的设计
面试前的准备：
面试中的准备
面试结束后的注意事项
2、如何从简历看性格
3、面试中的“望、闻、问、切”法
应聘者说谎时的肢体反应：
案例分析：
4、面试中识别虚假信息的几种方法解析：
5、笔试的注意事项
6、结构化面试法解析：
什么是结构化面试
结构化面试的结构性
面试的目标和维度
结构化面试场地布置：
7、行为面试法解析：
8、面试中的时间分配
9、几种特别需求慎重的求职者
10、面试官常犯的错误解析：
11、人才测评工具使用注意事项
人才测评工具使用注意事项
如何从笔记判断人的性格
如何从握手判断人的性格
如何从兴趣爱好判断人的性格
第四章、录用篇
1、新同事表现曲线图
2、入职辅导与试用期管理
3、新同事的试用期培训
试用期考核标准的设计：
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