公司绩效考核培训课件(PPT 53页)
公司绩效考核培训课件(PPT 53页)内容简介
绩效考核的重要性
目前企业绩效考核存在的问题
设计合理的绩效考核体系
平衡计分卡
公司绩效考核培训
简介
目录
一、企业核心竞争力是什么
企业核心竞争力的本质是
企业管理最核心最困难的是
企业人力资源管理最核心最困难的是
1、绩效考核的重要性
2、目前企业绩效考核存在的问题
3、完善绩效考核的注意事项
4、有效的绩效考核的特征
二、公司绩效考核具体设计
1、考核目标的确定
制订目标的五原则:SMART
2、KPI:关键绩效指标
2.1指标设置的原则之一
指标设置的原则之二
2.2 KPI的选择标准
2.3考核指标设立原则
3、权重的赋值
3.1权重设计的原则
4、绩效管理技巧
5、面谈要点-谈话是一门艺术
6、工作绩效欠佳的员工如何面谈
7、领导的艺术:激励与赞扬
8、绩效考核的误区
三、平衡计分卡
建立平衡计分卡须遵守三个原则
平衡计分卡的实施
顾客业绩指标衡量
内部业务流程指标
学习与成长指标
实务中应该最先实施
如果生产部门希望降低产品缺陷率,那么
市场营销经理希望提高市场占有率,那么
物流经理希望提高运输的准时率。那么
人力资源经理希望提高员工保留率
小结
一点忠告
..............................
目前企业绩效考核存在的问题
设计合理的绩效考核体系
平衡计分卡
公司绩效考核培训
简介
目录
一、企业核心竞争力是什么
企业核心竞争力的本质是
企业管理最核心最困难的是
企业人力资源管理最核心最困难的是
1、绩效考核的重要性
2、目前企业绩效考核存在的问题
3、完善绩效考核的注意事项
4、有效的绩效考核的特征
二、公司绩效考核具体设计
1、考核目标的确定
制订目标的五原则:SMART
2、KPI:关键绩效指标
2.1指标设置的原则之一
指标设置的原则之二
2.2 KPI的选择标准
2.3考核指标设立原则
3、权重的赋值
3.1权重设计的原则
4、绩效管理技巧
5、面谈要点-谈话是一门艺术
6、工作绩效欠佳的员工如何面谈
7、领导的艺术:激励与赞扬
8、绩效考核的误区
三、平衡计分卡
建立平衡计分卡须遵守三个原则
平衡计分卡的实施
顾客业绩指标衡量
内部业务流程指标
学习与成长指标
实务中应该最先实施
如果生产部门希望降低产品缺陷率,那么
市场营销经理希望提高市场占有率,那么
物流经理希望提高运输的准时率。那么
人力资源经理希望提高员工保留率
小结
一点忠告
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