基于胜任力的人才测评概述(PPT 105页)

一.招聘选拔三个要素
二.企业人才测评现状
三.招聘中常用测评技术
四.基于胜任力测评实战
五.胜任力测评体系建立
六.胜任力测评HRM应用
七.胜任力建模开发流程
九.胜任力模型案例
十.如何有效测评人才（互动环节）
目录
招聘选拔的三个要素
企业人才测评现状
基于胜任力的人才招聘
招聘者的困惑
合适任职者理论依据
HR管理中要考虑的问题
高效的招聘和选拔人才原则
二建立素质模型的四个依据
几种常用测评技术
人才测评技术
招聘中常用的测评技术
面试技术
二提高面试效果的可能途径
非结构化面试
结构化面试
行为面试技术（BEL）
面试“四到”
眼到：面试观察
手到：面试的记录
无领导小组讨论
通常适合测试的素质
如何有效测评——1.选择合适的测评工具
2.360°评价工具表一：测评对象关系表
表二：评价者用表
表三.评价权重设计表
表四：360°评价个人得分汇总表
表五：360°评价个人数据汇总表（能力素质对比）
胜任力测评体系构建
1.构建胜任力模型库
2.引进测评工具与题库
3.测评程序库
6.测评结果应用
胜任力测评HRM应用
1.工作分析
2.招聘选拔
3.培训开发
4.薪酬体系
5.绩效管理
6.职业规划
胜任力建模流程
第一步.明确战略目标
第二步.确定目标岗位
第三步.界定绩优标准
第四步.选取样本组
第五步信息收集整理
第六步：定义岗位胜任素质
第七步：划分胜任素质等级
第八步．构建胜任素质模型
胜任力素质维度
如：通用管理者素质维度
划分并定义能力要素（管理人员34个要素）
对能力要素分级描述（管理人员34个要素）
沙龙交流互动
3.构建能力标准模型管理模型数据库
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