某集团人力资源管控体系设计报告(PPT 92页)

一、集团管控模式与人力资源管控特征
二、集团人力资源管控影响要素
三、集团人力资源管控模式
四、集团人力资源管控体系设计
集团人力资源管控体系的咨询报告
目集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标
集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管理型、战略管理型以及操作型
案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业，采取的不同的管控模式
案例（续）：不同类型的管控模式适用不同的下属企业，并侧重于不同的管控方面
案例（续）：不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不同以及达成的管理要求不同
基于集团总部的职能定位与管控模式，界定核心管控内容与权限，确定总部组织机构与核心职能、核心能力
在进行集团管控时，要考虑保持下属子公司的业务管理的相对完整性，在采购与销售方面拥有一定的自主权，对下属公司的利润及损益表“负责”
因此，公司总部针对不同子公司的集分权程度不同，其目标在于实现控制和灵活的最佳平衡点，实现公司整体和各业务的发展目标
集团主要管控权限维度。集团与下属公司权力划分
财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分
战略管理模式下的母子公司权限划分
操作管理模式下母子公司的权限划分
思考：集团总部主要进行三个层次的活动和服务，不同管控模式的人力资源各项职能的三个层次的功能与管控目标分别是什么
集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关
（1）集团管控模式影响要素：下属公司不同的发展战略地位，不同的企业发展阶段和不同的资源相关度
案例：某旅游集团在“大旅游发展战略”的指导下，提出“打造世界级旅游王国，构建百年老店”的战略目标
集团已完成了主题公园与餐饮酒店两大业务版块的战略布局，并涉足休闲购物等其他旅游领域
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