卓有成效管理者的4项修练(ppt 99页)
卓有成效管理者的4项修练(ppt 99页)内容简介
第一节、 转换角色
第二节、 用人所长
第三节、 理性决策
第四节、 有效沟通
第一节、 转换角色
例:W君
W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销售人员。被提拔为办事处主管,他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统,为公司多做贡献。在接下来的时间里,他更加发奋工作,事必躬亲,办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。
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