薪酬设计培训教材(PPT 94页)

薪酬设计的原则
薪酬设计的流程
岗位评价
宽带薪酬设计战略导向原则
经济性原则
体现员工价值的原则
激励作用原则
相对公平（内部一致性）原则
外部竞争性原则
薪酬设计的团队原则
薪酬设计的隐性原则
薪酬设计的双赢原则
员工参与薪酬设计原则
本章内容概要
第一节　薪酬设计的原则
一、战略导向原则
二、经济性原则
三、体现员工价值的原则
四、激励作用的原则
五、相对公平（内部一致性）原则
六、外部竞争的原则
七、薪酬设计的团队原则
八、薪酬设计的隐性原则
九、薪酬设计的双赢原则
十、员工参与薪酬设计原则
第二节　薪酬体系设计的流程
一、确定企业的薪酬原则与策略
二、岗位设计与工作分析
三、岗位评价
四、薪酬调查
五、薪酬结构设计
六、薪酬的分等定级
七、薪酬制度的实施、控制与修正
第三节　岗位评价
一、岗位评价概述
二、岗位评价的基本方法
三、要素评分法
第四节　宽带薪酬设计
一、岗位分级和薪酬区间的划分
一、岗位分析和薪酬区间的划分
二、宽带层级设计
三、薪点系数的确定
复习思考题
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