BSC绩效管理体系建设教材(PPT 62页)

一、BSC绩效管理体系概述
寻找突破：公司的“人”
人力资源管理的四大机制
绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据
（二）基础保障之二：制度、环境保障
（三）基础保障之三：后期工作
附：失败案例原因总结
（四）项目推进计划表
（五）现状
（六）现存问题
（七）方案思路
（八）目的及目标
二、BSC绩效管理体系设计实操
（一）明晰公司的远景与战略
2.1.1主要方法：
2.1.2使命：（假设陈述）
2.1.4阶段战略：
阶段战略：
2.1.5策略：
2.1.6公司现阶段战略主题(重点)：
(二)BSC绩效管理体系设计流程：
2.1实施步骤及流程：
2.2主要方法：
2.3寻找公司的关键成功因素
2.3.1价值流程分析一：销售收入增长（财务战略）
之二：确保重点产品与市场战略（客户导向）
2.3.3价值流程分析三：产品优化战略（流程改进）
2.3.4价值流程分析四：人才发展战略（学习与成长）
2.4公司战略地图导出
2.5公司级平衡计分卡导出
2.5.1本阶段的战略主题
2.5.2设定战略目标与筛选可衡量的指标
战略目标转换过程：（举例）
2.5.3分配各层面、各指标的权重并且明确目标值
目标值与挑战值确定操作方法：
2.5.4提供支持性的行动计划
战略目标评估表：
2.5.5导出公司级平衡计分卡（附表单）
附件：指标解释表
公司级指标项目举例
转换成考核表(例)
2.5.6、制定部门平衡计分卡
指标矩阵分解法：
2.5.7个人平衡计分卡
(三)绩效审核、反馈、学习、调整
..............................