某控股集团公司基于战略的组织绩效方案设计(PDF 39页)

1. 集团战略梳理
2. 集团绩效管理体系框架方案
2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架
2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计
2.3 相关部门反馈及项目差异化处理
3. 附录：行业企业绩效考核方式简介
•区域布局：1+3市场布局策略。即“立足珠
三角，深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪
浙”，审慎进入新区域。坚持“一线城市近
郊，二三线城市中心区，适时进入一线城市
中心区”的布局策略，在条件成熟时，可适
时进军港澳市场和国外市场
•产品体系：“3+2”产品体系。即“以郊区
大盘、城区快盘、城市综合体为主体，积极
介入保障性住房建设领域，适当发展商业地
产项目
•价值链：积极探索新型对外合作开发模式，
如股权合作模式等，实现资源的高效增值，
进一步壮实碧桂园品牌的市场基础
维度战略主题
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