责任考核体系.pdf18
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责任考核体系.pdf18内容简介
案例-责任考核体系
KLM 公司是一家生产和销售电子通信产品的中型公司。它有一个集中的生产基地。在全国
设立了30 多个负责销售的分公司和子公司。为了方便分公司供货还设立了一些地区性的配
送中心。ERP 项目的实施范围包括了销售和分销,库存管理,采购,生产,财务会计,管
理会计中的成本中心,内部定单和生产成本。管理会计的任务是建立一套公平而高效的责任
考核体系来激发整个企业。
主旨和手段
我们把这个体系的主旨定为:“用看不见的手指挥整个企业”。
实现这个主旨的手段主要有:
1. 量化责任
2. 根据部门和成本流的不同性质,区别考核方法
3. 分解经营成果
4. 可灵活使用的内部调节手段
之所以使用“看不见的手”这种说法,主要是一个很深的感触:企业往往太痴迷于审批,流
程等强制性的管
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KLM 公司是一家生产和销售电子通信产品的中型公司。它有一个集中的生产基地。在全国
设立了30 多个负责销售的分公司和子公司。为了方便分公司供货还设立了一些地区性的配
送中心。ERP 项目的实施范围包括了销售和分销,库存管理,采购,生产,财务会计,管
理会计中的成本中心,内部定单和生产成本。管理会计的任务是建立一套公平而高效的责任
考核体系来激发整个企业。
主旨和手段
我们把这个体系的主旨定为:“用看不见的手指挥整个企业”。
实现这个主旨的手段主要有:
1. 量化责任
2. 根据部门和成本流的不同性质,区别考核方法
3. 分解经营成果
4. 可灵活使用的内部调节手段
之所以使用“看不见的手”这种说法,主要是一个很深的感触:企业往往太痴迷于审批,流
程等强制性的管
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