北京贝尔绩效考核管理项目建议书.ppt55
北京贝尔绩效考核管理项目建议书.ppt55内容简介
目录
一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍
目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低,考核没有发挥促进绩效提高的作用.
北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确,绩效考核就不可能
..............................
上一篇:保险公司绩效管理手册.doc14
用户登陆
绩效考核热门资料
绩效考核相关下载