私营企业激励机制分析(PDF 47页)

主要内容
第一章私营企业激励现状分析
第二章 影响私营企业激励机制的主要
第三章构建私营企业激励机制的基本思路
第四章实施私营企业有效激励机制的支持体系

 

 

内容摘要
第一章私营企业激励现状分析
我国私营企业从80年代起步至今有20余年，随着企业的不断壮大、各项
管理度不断完善，对人员素质、水平、能力也提出了更高的要求。由于不少私
营企业在发展之初，一般将人力资源置于次要的位置，重视程度不够，而当人
员素质成为企业发展的重要推动力量之后，入员所构成的组织效率问题也日益
突出。目前学术界就提高组织效率提出了一系列的理论，如：学习型组织、建
立团队精神等，这些模式也是我国私营企业今后适应激烈的竞争环境可供参考
的发展思路，但是，要实现这些模式就必须建立有效的激励与约束机制与之配
套。私营企业应该从自己的特点出发，确立不同的激励与监督机制。从现实情
况来看，我国私营企业在发展过程中不断完善各项管理制度，其中也包括了激
励机制，目前私营企业普遍对管理层和企业员工采用了激励机制，在形式上兼
顾了物质激励和情感激励两种手段，随着新的情况出现，不少私营企业又采取
了股权激励的形式作为长期激励手段。
一、私营企业的激励形式
根据《中国私营企业发展报告》统计结果，目前私营企业用于稳定和使用
人才的主要手段为：高薪(22．4％)，放手使用(22．4％)，营造企业文化使之
产生归属感(18．4％)，发现并发挥其专长(11．2％)，帮助其解决困难
(9．3％)，有控制地使用(3．3％)。。在上述资料可以看出目前私营企业的激
励手段是多样化的。下面，就私营企业对管理人员和一般员工两类人员的不同
激励现状进行介绍。

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