MSProject2007操作基础培训(PPT 75页)

目录
第一部分：创建新项目的WBS
第二部分：如何进行计划调整
第三部分：项目视图
第四部分：项目执行与跟踪管理

 

 

1项目初始设置
2输入任务
3设定任务的工时
4设置前置任务
5设置任务资源
6检查修正计划
7保存比较基准/新文件
1关键路径
2进度调整
问题实例
3资源过度分配及解决
1甘特图视图
2跟踪甘特图视图
3资源工作表视图
4资源图表
5任务分配状况视图
6资源使用状况视图
练习
1跟踪任务完成情况
1跟踪任务完成情况（举例）
2项目的条件筛选和分组筛选
3项目报表
实例1
实例2进行EV分析
实例2进行EV分析
课后练习

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