某某人力资源战略研究之招聘与录用管理(PPT 30页)

目录
一、某某发展概况
二、人力资源管理概况
三、招聘与录用管理体系

 

 

内容摘要
对某某的整个历史发展过程有一个宏观了解，能够帮助我们更好地理解本文的研究内容。某某历史概况如下：
1984年，“现代科教仪器展销中心”注册成立，后改名为“深圳现代企业有限公司”，这是某某企业股份有限公司(以下简称“某某公司”)的前身。企业属国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。
1988年，深圳现代企业有限公司进行股份制改造，深圳某某企业股份有限公司正式成立。同年介入房地产领域。
1990年，某某公司向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
1991年，某某公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。某某公司确定综合商社之发展模式。
1992年，某某公司跨地域经营发展迅速，重点开发中国东南沿海地区的房地产和股权投资业务。
1993年，某某公司放弃了以综合商社为目标的发展模式，确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务。同年某某公司发行4，500万股B股，在深圳证券交易所上市。B股募集资金45，135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
1997年，某某公司转让属下两个工业项目—深圳某某工业扬声器制造厂及深圳某某供电服务公司，基本完成对非核心业务的调整。同年，某某公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，其房地产业务发展更上一个台阶。
2000年，华润集团及其关联公司成为某某公司第一大股东，持有的某某股份占某某总股本15.08%。
2001年，某某公司转让深圳某某精品制造有限公司和深圳市万佳百货股份有限公司的股权。至此，某某公司完成历经多年的专业化战略调整，成为专一的房地产公司。同年，某某公司进入了南京、武汉、长春、南昌4个城市进行房地产开发。

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