人力资源管理沙盘(PPT 164页)

主要内容
人力资源管理沙盘
人力资源概念
人力资源管理
人力资源管理新趋势
HR经理的新定位
团队发展过程
团队发展调整图
团队发展的五个阶段
如何选、用、育、激、留人？
招聘基本概念-C4
招聘的基本程序-C4
招聘广告的设计原则-C4
招聘信息发布渠道-C4
内部招募的主要方法-C3
外部招募的主要方法-C3
胜任力
选拔的步骤与方法-C4
1、材料筛选法-C4
2、笔试-C3
3、面试-C2
面试提问的类型-C3
面试的实施技巧-C2
4、情境模拟测试
5、心理测试-C3
人格测试：5D性格
6、背景调查-C4
7、体检-C4
人员录用的原则和注意
签订合同-C4
第一期决策
团队第一阶段：成立期
团队中的角色
人力资源规划定义-C4
＃制定企业人力资源规划的基本程序-C2
＃人力资源需求预测概念与内容-C2
人力资源需求预测定性方法-C2
人力资源需求预测的定量方法-C2
＃人力资源供给预测概念与内容-C2
人力资源内部供给预测的方法-C2
＃人力资源供给与需求平衡-C2
人力资源供给与需求平衡-C2
＃人力资源管理制度规划-C3
＃岗位相关概念-C4
＃工作岗位调查的概念和内容-C4
常用方法一：观察法
常用方法二：访谈法
常用方法三：调查问卷法
其它工作岗位调查方法-C4
＃工作岗位分析-C4
＃工作岗位设计的基本原则-C3
＃工作岗位分类的内涵-C2
＃工作岗位分类的基本概念-C2
＃工作说明书
＃工作岗位评价-C4
＃工作岗位评价的原则-C3
＃不同岗位评价方法-C4
1、排序法
2、岗位归类法
3、要素比较法
4、要素计点法
＃工作岗位评价要素与指标-C3
评价指标权重标准的制定-C3
第二期决策
团队第二阶段：动荡期
他不喜欢我——团队不合作的根源
冲突处理策略
＃培训基本概念-C4
＃培训子系统的基本功能-C4
＃培训分类-C4
1、岗前培训的内容-C4
２、在岗培训的类别-C4
3、脱产培训的类型-C4
＃常见培训形式
1、课堂培训方法-C4
2、现场培训方法-C4
3、自学的方式-C4
培训效果的四级评估
培训效果评估的方法-C2
团队第三阶段：稳定期
CO说服心理术
CO说服句型
＃绩效管理基本概念
＃绩效管理系统设计的四阶段法-C
考核权限
＃选择绩效指标的原则-C
＃绩效考核指标划分-C
＃绩效指标权重
绩效指标权重设定经验
设定考核指标权重的方法
1、专家直观判断法（主观经验法）
2、权值因子法
3、层次分析法
＃绩效考核方法
1、结果导向型考核方法
2、行为导向型绩效考核方法
3、特质导向型绩效考核方法
4、战略导向型绩效考核方法
＃常见的考评错误
常见的考评错误
＃考评数据的分析方法-C
绩效面谈过程
如何进行绩效反馈面谈
5D赞美术
5D批评术
＃改进员工绩效的具体程序和方法-C3
＃对绩效管理进行定期总结重点-C
＃5D激励术
第三期决策
团队第四阶段：高效期
让他喜欢我——团队合作的根源
让他从心喜欢我的技巧
＃薪酬概念-C4
＃薪酬管理原则-C4
＃薪酬管理基本程序-C4
＃影响薪酬水平的主要因素-C3
＃薪酬调查概念与种类-C2
＃薪酬市场调查的过程-C2
＃工资制度的内涵-C2
＃企业工资制度的分类-C2
企业工资制度的分类-C2
＃工资形式含义和内容-C4
工资形式的种类-C4
＃工资调整-C2
工资奖金调整的方式-C3
＃福利-C4
法定福利与补充福利-C4
集体福利与个人福利
经济性福利与非经济性福利-C4
第五期决策
团队第五阶段：转变期
CO解心法

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