激励与有效授权(ppt 80页)

主要内容
激励与有效授权
领导人要先建立一套正确的激励理念
上司与下属对不同激励因素的看法
激励的定律
授权
一、授权的概念和意义
1、授权的概念
3、授权的好处
4、不愿授权的原因
反对授权的理由：
授权的障碍分析：
授权不是什么：
授权的时机:
权力下放四层次
授权的原则：
授权的原则：
二、授权的程序和流程
1、授权的准备
授权计划的制订：
授权计划表
2、选定任务
选取授权任务
a、风险的程度
b、任务的性质
c、工作分类
授权任务明确吗？
3、选贤任能
我们了解下属吗？
了解员工——素质测评：
选择人选时的因素：
4、落实分工
5、跟进完成
授权的控制：
控制的技巧：
授权的关节点：
三、授权的要点和技巧：
2、反授权
3、授权的态度：
授权的态度
训后作业：

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