修身养性、赢在职场优秀的管理者(ppt 78页)
修身养性、赢在职场优秀的管理者(ppt 78页)内容简介
主要内容
如何做一名优秀的管理者——给优秀管理者画个像
什么是管理
管理的概念
孙航的箭
管理的档次
优秀的管理者是个什么样的人
首先是个学习型的人
优秀管理者的脑袋
分析问题解决问题的方法
问题树综合分析解决法
象限对策分析解决法
BSDZ四象限
营销策略四象限
孙航—人生四象限
孙航—看人四象限
孙航—找对象四象限
SWOT决策分析解决法
孙航解决问题循环
优秀管理者的肚子
计划
什么是目标
目标和愿景的区别
目标和远景的区别
确定目标后要全面分析
分析后得出的答案是4W3H:
讨论案例一开店计划
愿景与目标
开店分析
细项推动表(计划表)
优秀管理者的左手
工作分配
嗑瓜子的启示一些发现:
经验总结
经验借鉴
管理者的右手
指令的下达
指令下达是管理者与下属使用最频繁的一种沟通
优秀管理者的左脚
控制
什么人最有能力
控制的境界
事前控制
事中控制:
我的经验
优秀管理者的右脚
协调
沟通是协调的基础
解决直接冲突的基本原则
对待下属间的冲突
..............................
如何做一名优秀的管理者——给优秀管理者画个像
什么是管理
管理的概念
孙航的箭
管理的档次
优秀的管理者是个什么样的人
首先是个学习型的人
优秀管理者的脑袋
分析问题解决问题的方法
问题树综合分析解决法
象限对策分析解决法
BSDZ四象限
营销策略四象限
孙航—人生四象限
孙航—看人四象限
孙航—找对象四象限
SWOT决策分析解决法
孙航解决问题循环
优秀管理者的肚子
计划
什么是目标
目标和愿景的区别
目标和远景的区别
确定目标后要全面分析
分析后得出的答案是4W3H:
讨论案例一开店计划
愿景与目标
开店分析
细项推动表(计划表)
优秀管理者的左手
工作分配
嗑瓜子的启示一些发现:
经验总结
经验借鉴
管理者的右手
指令的下达
指令下达是管理者与下属使用最频繁的一种沟通
优秀管理者的左脚
控制
什么人最有能力
控制的境界
事前控制
事中控制:
我的经验
优秀管理者的右脚
协调
沟通是协调的基础
解决直接冲突的基本原则
对待下属间的冲突
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