如何看待绩效管理培训(ppt 83页)

主要内容
如何看待绩效管理
指标目标设定方法
为什么绩效考核如此重要
绩效管理的常见问题
绩效管理原则
绩效管理的主要任务
绩效管理的职责
一、绩效管理的定义、目的、意义与作用
目的：帮助员工改善绩效，进而提升企业的绩效
绩效管理的意义-------在于绩效沟通
绩效管理的沟通中的-----“3+1”
二、HR在绩效管理中的地位
2、如何建立绩效标准
三、绩效管理系统运行的程序和步骤
2.绩效管理 “四步” 曲
四、绩效管理中的角色职责
9.基于CSF的KPI指标体系
10.关键成功因素（华为案例）
KPI与公司战略目标关系（例)
KPI与分解为子KPI（例)
2.强制分布与奖金系数
什么是KPI？
评价误区
企业在奖励员工时常犯的错误
绩效
Holland 霍兰德职业倾向测验--不是所有人都可以当经理的！
目标管理与绩效管控综述
员工什么时候干劲最大？
目标管理8要素
管理者的主要职责
绩效评估中可能出现的错误
KPI实现的三个环节
卓越企业的5性
影响绩效管理的因素

..............................