非人力资源管理者的人力资源管理(ppt 69页)

主要内容
课前总自检 ( 表1 )
课程目标:         通过对本课的学习,您将能够:
一、人本管理
二、企业人力资源管理的责任承担
三、优秀经理的管理哲学
优秀经理做什么？
优秀经理人的人力资源管理技术与方法
主要人力资源管理领域
由于缺乏系统科学的工作分析工作，导致招聘工作缺乏基础
案   例
了解一点招聘
直线经理要掌握的招聘流程
直线经理的责任:
企业招聘中常见的问题
归根结底两个原因
如何进行招聘规划
识人之眼——慧眼识人360°评估
选人之方——员工录用的8大标准
测试：看看你会识人么？
第一只眼——如何根据岗位素质模型设计面试问题
第二只眼——如何根据企业文化设计问题的参照标准
第三只眼——信度与效度的高低看面试的流程六段法
第一只眼     结构化面试问题例举
第三只眼    结构化面试流程
行为描述面试技术
BD面试的STAR原则：情景、目标、行动、结果
行为描述（BD）面试举例
什么是绩效管理
绩效管理本质：       绩效管理等于绩效考核吗？
绩效飞轮五循环
我们的结论：
直线经理在绩效管理中的职责
案例：         如何与员工谈工作指标 ？20分钟内完成
案例：单是修正目标还是改进工作方法？
怎么谈?  绩效面谈流程
协助员工制定绩效改进计划
讨论：      直线经理在薪资与激励方面有什么权力?
我们能做的
励人之智——员工激励的9大方式
研     讨
为什么对员工进行培训？
培训与企业文化
育人之法—把学习转化为生产力4大方法
员工OJT：On the job training
员工OFF   JT
有针对性地个性培养
构建企业培训机制
分层分类的人力资源管理实施

 

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