管理者的职责范本(ppt 42页)

主要内容
一、管理者的职责
二、管理者常犯的10个错误
三、管理者应具备的心态

 

 

摘要
管理就是不断纠偏的过程
按照企业的管理机制去做，在做的过程当中，我们才会不断发现偏差，并将其纠正。
执行力分积极执行力和消极执行力两种
当消极执行力充斥某个部门的时候，积极执行力就会减弱。
在行动前，我们首先要制定计划
如果行动以后再去谋划的话，就会失败。
管理者要注意的问题：
不要在同事面前表现出和上级超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上级及其家人的私交；即使是私下里，也不要随便和同事谈论自己的过去和隐私；如果与同事已经成为好朋友，也不要常在大家面前和他亲密接触，尤其是涉及到工作问题要公正，有独立的见解，不拉帮结派；
对待特别喜欢打听他人隐私的同事要“有礼有节”，不想说的坚决说“不”。

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