薪酬管理现状、趋势和体系设计(ppt 99页)

主要内容
薪酬管理现状、趋势和体系设计
一碗牛肉面引发的故事
薪酬管理的现状
薪酬管理的趋势
薪酬管理的目的
成功的激励薪酬的主要特征
薪酬体系的设计
薪酬体系设计步骤
岗位价值评估小组的构成
评估小组工作规则
岗位说明书样本-总经理（1）
岗位说明书样本-总经理（2）
设计统一标准评估各岗位价值的相对重要性
岗位评估结果（1/2）
岗位评估结果（2/2）
薪酬等级的确认
薪酬级别划分经验参考
薪酬报告术语释义
市场薪资曲线
企业薪酬策略
不同岗位的薪酬侧重
薪酬区间中值的确认
薪酬区间幅度的确认
薪酬幅度
薪酬区间设立与薪酬范围
某私营企业薪酬结构
岗位-薪酬对照表（1/2）
岗位-薪酬对照表（2/2）
岗位价值－薪酬参照表（节选）
特殊群体薪酬设计
主流的薪酬模式
一、管理人员的薪酬设计
1.1管理人员概述
1.2高层管理人员的薪酬设计
经营者年薪的支付形式与构成
1.3中层管理人员的薪酬设计
1.4基层管理人员的薪酬设计
1.5设计中应注意的问题
2.销售人员的薪酬设计
2.1销售人员概述
2.2工作特点
销售人员的业绩指标
2.3薪酬的需求特征
2.4影响销售人员薪酬水平的因素
2.5薪酬设计
2.6设计中应注意的问题
3.研发人员的薪酬设计
3.1研发人员概述
3.2工作特点
3.3薪酬的需求特征
3.4影响研发人员薪酬水平的因素
3.5薪酬设计
3.6设计中应注意的问题
X集团专业技术人员薪资的基本模式
薪酬谈判
案例一：外聘关键人才薪资谈判
谈判策略
参考办法
案例二、加薪,还是不加薪
加薪操作办法
薪酬计算及相关法律规定
一、制度工作时间的计算
薪酬设计模拟练习

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