名称：某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系培训(ppt 90页)

一、 级别评定
二、 各级别的薪酬总量
三、 各级别的薪酬构成
四、 浮动薪酬部分随业绩的变动范围

级别评定——确定岗位的说明
我们选择的岗位是：
集团高层经营管理团队
对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位
部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位
部分驻外企业总经理
我们没有选择的岗位将：
参照已经选择的岗位中相似的
根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出
级别评定——职务分析（编写职务说明书）
根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的
澄星集团人力资源部经理职务说明书 
岗位
目的 负责集团人力资源管理系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要