企业绩效考核管理方案(doc 217页)

企业绩效考核管理方案目录:

一、说  明
二、实业集团公司绩效考核管理方案
三、附  件
1、XXXX集团工资结构调整方案
2、XXXX集团绩效工资分配方案
3、集团公司一级绩效目标评估标准
4、集团公司二级绩效目标评估标准
5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则
6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准
7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准
8、各类考评表
9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图
10、集团公司企管部薪酬分配办法
11、绩效管理结果应用（企管部）
12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法
13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法
14、XXXX集团节能建材厂绩效考核管理方案
15、XXXX集团建安工程公司绩效考核管理方案
16、XXXX集团开发公司绩效考核管理方案
17、XXXX集团汽运公司绩效考核管理方案
18、XXXX集团房地产公司绩效考核方案
19、XXXX集团钙制品公司绩效考核管理方案
20、XXXX集团塑钢门窗公司绩效考核管理方案
21、XXXX集团纯净水公司绩效考核管理方案
22、XXXX集团印刷厂绩效考核管理方案

 

实业集团公司绩效考核管理方案内容简介:

(讨论稿)
为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效考核管理方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本方案。
一、建立公司绩效考核管理组织体系
1、成立绩效管理领导小组
组  长：总经理
副组长：党委书记、副总经理
成  员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。
主要职责：负责集团公司绩效考核管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效考核争议进行仲裁等。
绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。
2、领导小组下设绩效管理办公室
主  任：党委书记

 

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