绩效考评体系与实施办法(ppt 34页)

一、 企业价值的来源与价值评判
二、 关注企业的六个方面
三、 完善的关键绩效指标体系的定义
四、 关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
五、 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
六、 选择关键业绩指标有三大步骤
七、 年度经营计划模式之一
八、 简单，可衡量性，易实施性，关联性以及成本节约
九、 总经理岗位业绩合同与绩效考核表
十、 生产处内部承包责任书
十一、 建立绩效考核指标和业务目标相统一的业绩管理系统
十二、 从整体业务计划/预算和部门计划/预算中得出绩效考核指标
十三、 建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素
十四、 奖励报酬举例
十五、 经济增加值（EVA)：衡量了减除资本费用后企业经营产生的利润，是经营效率和资本使用效率的综合指数
十六、 经济增加值（EVA)观察与结论
十七、 2000年中国上市公司经济增加值（EVA)前20名排名
十八、 湘火炬经济增加值（EVA）同业比较
十九、 湘火炬历年EVA指标变化一览表
二十、 计算方法详细说明
二十一、经济增加值（EVA)图解
二十二、经济增加值（EVA)方法对企业的价值计算结果
二十三、经济增加值（EVA)方法对企业的价值分析说明
二十四、全面EVA咨询项目的四个工作模块
二十五、EVA管理体系实施5个关键成功因素
二十六、EVA能做到和做不到

 

 

今天的主要信息：
关键绩效指标与战略是相互对应的
全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始，进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
家上市公司的经济增加值（EVA）排名
PHYD评出中国最受尊敬的上市公司
《新财富》刊登上市公司100强报告
搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
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