绩效评估与管理讲座(ppt 73页)

绩效评估与管理讲座目录：
第一  绩效为何需要合作
第二 绩效合约的优点
第三 发展绩效目标
第四 建立承诺
第五 绩效评估的准备工作
第六 有效的绩效评估

 

绩效评估与管理讲座内容简介：
一 什么是绩效合约
绩效合约是员工与主管之间确定的
在一定时限内实现某些具体目标的书面协议，达成的和约应该对公司和员工形成激励内容。
第一 绩效为何需要合作（续）
二 签定绩效合约基本步骤：
1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。
2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，
这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。
3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。
4 获取员工对合约的承诺。
5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。
第二绩效合约的优点
从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求的方法；
认可持续专注于目标的形式；
为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；
更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；
明确行为责任的手续（谁将何时做什么）

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