薪酬战略管理与设计(ppt 68页)

企业薪酬的战略性管理
各种薪酬激励模式的选择与设计
企业福利制度设计
高级人力资源管理师
调整薪酬结构的目的
有效薪酬管理的目的
第一节  企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
薪酬系统的概念
薪酬的形式
薪酬战略的目标
薪酬战略的构成
薪酬管理体系
基于战略的薪酬体系
[能力要求]战略薪酬的设计
第二单元 薪酬外部竞争力
现代西方工资决定理论
边际生产力工资理论
均衡价格工资理论
集体谈判工资理论
人力资本理论
对劳动供求模型的修正
工资效益理论
薪酬水平与薪酬竞争力含义
[能力要求]薪酬策略类型
第三单元  薪酬内部公平性
激励理论
需要类别理论
期望理论
分享理论（方法）
企业激励措施
企业各类人员薪酬分配的难点
研发人员
中高级主管
销售人员
对企业薪酬制度的评价
第二节 不同薪酬激励模式的选择
第一单元 经营者年薪制的设计
第二单元 股票期权的设计
[能力要求]股票期权赠与计划
第三单元股权制度的设计
第四单元  员工持股制度设计
[能力要求]
第五单元 特定人员薪酬激励方案
[能力要求]成熟曲线
第三节  企业福利制度设计
福利设计
福利设计
福利方案的设计
薪酬管理中应当避免的做法

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