有效设计激励性薪酬体系(ppt 40页)

有效设计激励性薪酬体系内容摘要：
技能挂钩工资（SBP）：
特点：
1、工资增加依据得到认可的技能和知识，而不会根据工作岗位的变化
2、工资建立对熟练运用技能和知识的认可上，而不是资历
3、能实现企业与员工的双赢（Win-Win）
企业能达成高质量的产品与服务
员工：形成良好的劳资关系、高生产率、高士气
4、员工能从认可中获得认同感（内在报酬）和高薪酬，从而能对组织忠诚和主动改进能力。
人员有效激励：
1、激励相容
激励相容指的是追求自身收益（货币收益与非货币收益）的个体的目标与预定的社会目标（我们把它界定为资源利用效率最大化）一致。
激励相容是企业激励机制设计的基本要求，即要实现企业目标和个人利益均得到有效的满足。
2、薪酬激励必须同其他的激励形式有效的结合起来
双因素理论：
激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。
保健因素：公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素。
两类因素也有若干重叠现象。
现代企业薪酬制度的特征与职能：
特征：
1、以追求最大利润为出发点
2、以岗位层级为工资分配参照点
岗位/劳动/能力/市场供求
3、经营者与本企业员工的薪酬分离
4、企业具有充分的薪酬分配自主权
5、国家对企业工资分配间接调控
职能：
1、增值职能：是人力资本投资。
2、激励职能：核心职能。保护和激励员工的工作积极性。
3、协调职能：通过薪酬杠杆传递管理者意图，协调员工与组织关系。
4、配置职能：与其他系统有机结合，实现企业内部资源有效配置。
5、补偿职能：补偿在劳动过程中脑力与体力的消耗，使劳动得以继续。

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