实施人力资源战略创造持续佳绩(ppt 24页)

一、新华信管理咨询的使命和宗旨
二、新华信管理咨询的优势
三、新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面
四、新华信的经验分布于各行各业
五、实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
六、新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”
七、新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析
八、新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”
九、新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期”
十、新华信人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期”
十一、人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
十二、人力资源管理体系的四个方面
十三、工作描述体系是人力资源管理的基础
十四、职务描述体系四个层次的意义
十五、绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。
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