企业绩效管理与年度考评(ppt 45页)

企业绩效管理与年度考评目录：
一、绩效管理概述
二、绩效管理循环
三、某年度绩效考评
四、年度绩效考评的影响因素
五、年度绩效结果反馈与会谈
六、员工激励

 

企业绩效管理与年度考评内容提要：
哈佛商业研究杂志“研究表明：
凡采用目标绩效管理的企业，比没有采用目标绩效管理的企业，具有更高的盈利、更好的资金流动、更强的股票绩效和市值。
绩效辅导与沟通意义：
1、辅导与沟通是广义的在职培训的一部分
2、辅导与沟通是管理者对员工有针对性的培训
3、辅导与沟通是持续不断的培训
4、辅导与沟通使员工可以做好现有工作，并且有能力做更多的工作
绩效考评什么：
绩效管理是组织对组织成员完成的工作结果进行识别、测评和开发的过程。绩效考评包括绩效考核和绩效评价
考核——业绩，周期较短，重业绩；
评价——能力，周期较长，重发展潜力
绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）=工作表现
绩效=结果+行为/素质
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