现代企业绩效管理实务专业培训(ppt 106页)

现代企业绩效管理实务专业培训目录：
第一部分、绩效管理体系交流目的
第二部分、绩效管理体系介绍
第三部分、绩效计划的关键环节
第四部分、绩效管理制度介绍
第五部分、绩效管理实施注意问题与技术难点

 

现代企业绩效管理实务专业培训内容提要：
适用于企业的全体员工，包含管理员工和普通员工，只是绩效管理指标设置重点不同
管理层的特点：非常规性，决策工作，影响力大
考核指标特点：结果导向，量化指标、全局性指标
一般员工：依靠计划安排，具有依赖性，工作内容单纯，整体影响较小
考核指标特点：量化成分较少，工作过程导向为主
对能够量化考核岗位尽量量化考核，有利于控制和检查
在制定绩效计划时，应遵循如下步骤：
在公司或部门年度计划的指导下，确定自己的年度、考核周期的工作计划;
管理人员对下属员工的个人工作计划进行审查，根据部门工作计划对其下属员工的个人工作计划进行必要的调整；
管理人员与员工对工作计划进行详细讨论，充分交流意见，计划最终需由管理人员和员工共同确认。
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