现代企业绩效管理讲座(ppt 99页)

现代企业绩效管理讲座目录：
一、人力资源管理中的核心理念
1、基本理念和认识
2、基本方法
3、几个重要环节
二、激励机制的建立
1.绩效考核
2.薪酬设计
3.调查了解需要
三、绩效考评实施过程与方法
四、人力资源绩效管理体系
五、人力资源管理的四大机制
六、问题：什么叫绩效？
七、绩效管理实务操作
八、绩效管理——绩效管理系统的设计
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现代企业绩效管理讲座内容提要：
行为导向型主观考评方法：
1 排列法排列法也称排序法，是绩效考评中比较简单易性行的一中综合比较的方法。通常由上级主管根据员工工作的整体表现按照优劣顺序依次排列。有时为了提高其精度，也可以将工作内容作出适当分解，分项按照优良的顺序排列，再要求总平均的次顺序，作为绩效考评的最后结果。
2 选择排列法选择排列法也称交替排列法，是简单排列法的推广。选择排列法利用的是人们容易发现极端，不容易发现中间的心理，在所有员工中挑出最好的标杆，然后挑出最差的，把他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再挑选出最好和最差的，分别排列在第二名和倒数第二名，依次类推，最终将所有员工按照优劣顺序全部排列。
3 强制分布法强制分布法也称硬性分布法。假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，表现分为好、中、差的一定比例关系。在中间的员工应该最多，好的和差的应该是少数。它按照一定的比例，把员工强制分布到各个类别中，一般分五类。
4 成对比较法成对比较法也叫配对比较法，两两比较法。基本顺序是：首先根据某中考评要素将左右参加考评的人员逐一比较，按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；然后再根据下一个考评要素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序，依次类推，经过汇总整理，最后求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，得到最终考评的排序结果。
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