浅谈适合我国公司的平衡计分卡(ppt 144页)

浅谈适合我国公司的平衡计分卡目录：
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2、  通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、 平衡计分卡的来源和发展史
5、 平衡计分卡在世界企业的应用
6、  建立平衡计分卡的准备工作，包括：
A、 企业管理层对企业策略的统一
B、 内部流程的改善
C、 决定量度绩效的标准
D、 表现量度与企业策略的关系

 

浅谈适合我国公司的平衡计分卡内容提要：
财务：
现金流的问题;
高营业额
低利润;
资产使用率低;
坏账多
……

原始的六个步骤的增加:
第一时间使用者: 统一企业的策略
关键业绩指标 / 结果评估和业绩驱动
在中国有衡量的基准吗?
行业的基准有效吗?
小心基准的陷阱！
……

应对的现代手段：
基于活动的管理
价值链分析法
平衡计分卡
基于绩效的测评

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