某某公司均衡计分卡专业培训(ppt 100页)

某某公司均衡计分卡专业培训目录；

一、介绍均衡计分卡

二、建立及使用均衡计分卡的经验教训

三、某某背景

四、建立某某均衡计分卡

五、将均衡计分卡与战略统一

 

 

 

 

某某公司均衡计分卡专业培训内容提要：

均衡计分卡的功能：

评估：衡量行动的价值

探索：明确并保证行动的方向

诊断：确定需要注意什么以及问题存在于何处

绩效监控与衡量：根据一定标准，评估绩效及其进展情况

个人或团队职责：评估是否实现了承诺

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均衡计分卡的优势：

把个人绩效与经营绩效联系起来；表明个人对经营发展所做的贡献。

根据满足各个经营单位、分公司、和/或地区的经营需要，量身定做。

衡量指标包括前瞻性的成功指标。

该流程保证公司不会过度注重某些衡量指标，而是结合考虑统一所有的核心衡量指标。

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实施均衡计分卡：经验教训：

要耐心的建立数据；不要期望万事具备后才开始

实施的进程快慢决于信息系统的可信度和完善程度

评估各个衡量指标的相对重要程度是困难的

定期确认计分卡

至少 每年对衡量指针和计分卡结构进行一次评估( 或每当战略变化时)

测试不同测量之间的关系

为了取得最大的影响，需要把发展计分卡与定计划、设定目标、资源分配及绩效管理流程结合起来。

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