以职位为基础的薪酬制度设计讲义(ppt 25页)

以职位为基础的薪酬制度设计讲义内容提要：
结构而非水平问题突出：
五种薪酬水平线设计模型
国有企业：低级职位领先型；中高级职位落后型；
全社会整体：薪酬不是建立在内部公平性和外部竞争力的基础之上
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传统薪酬制度目标：
建立内部一致性的分配制度（JOBEVAL）
强调公司发展重点（不同职位不同定价）
建立一套规范的运作程序
为公司管理员工提供货币支持
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国内：
品位分类转为职位分类；身份工资转化为职位定价；
强调关键岗位和核心岗位与一般岗位的差别（强调和公司、部门及个人工作绩效的联系）（成就工资的导入）；
浮动性薪酬水平决策（激励性工资）；
谈判工资（外在要素）；
开展薪酬调查等。

 

 

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