总经办专职行为规范考核办法专题培训(ppt 26页)

总经办专职行为规范考核办法专题培训目录：
1、行为规范考核的适用原则和范围    
2、专职行为规范考核流程
3、专职行为规范考核案例
4、下一步工作计划
5、问与答

 

总经办专职行为规范考核办法专题培训内容提要：
对于非班员和班员，行为规范考评的方式有所不同：
行为规范的两种不同的考核方式：
非班员岗位 (本部专职、基层非班员)
每月根据被考核人的工作计划和实际工作的完成情况，由考核人完成月度小结，记录突出表现或异常情况
半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度小结，参照岗位评分标准对被考核人进行行为规范评分
班员岗位(基层小班负责人、基层班员)
班长每月根据日常考核表格的内容对被考核人进行打分，并参照岗位评分标准换算成行为规范考核分数
半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度评分进行汇总，对被考核人进行行为规范综合评分
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非班员行为规范要点小结：
专职行为规范的整个考核过程中，考核双方应进行充分有效的沟通
要根据非班员的实际工作要求来制定评分标准
要根据指标的相对于非班员工作的重要程度和其工作相对的薄弱环节来设定权重大小
在进行期末考评时，在绩效积分的结果说明一栏主要对大于或小于3分的结果进行重点解释和说明
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行为规范考核与以往的考核方式相比，所具有的主要特点
沟通机制
全程充分沟通, 考核结果达成共识
有效的管理工具
评分标准和权重
个性化
结果控制
按照实际工作结果进行评估
不要求强制分布

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