人力资源管理的理论与实务讲义(ppt 97页)

人力资源管理的理论与实务讲义目录：
1、什么是人力资源
2、什么是管理
3、为什么你不管他他就不理你？
4、如何让人理你？
5、什么是有效管理
6、对员工自我管理能力的基本判断
7、自我——企业员工的基本人性面
8、员工自我管理能力形成的基础
9、无效管理与有效管理的比较
10、有效管理的诊断模式
11、人力资源获取
12、…………

 

人力资源管理的理论与实务讲义内容提要：
什么是管理：
关于管理，人们有多种理解。
从字面上看，管理可以简单地理解为“管辖”与“处理”；
我认为，管理就是“管人理事”，管人是手段，理事是目的。只要能把人管好，就能把事情处理好。从这个意义上说，管理的实质就是管人。
所以，我认为，管理管理，就是“你不管他，他就不理你”。
……

员工自我管理能力形成的基础：
责任心形成的基础：职责明确与胜任感
主动性形成的基础：职责明确与利益相关
创造性形成的基础：知识、经验、能力与教育培训
忘我精神形成的基础：个人需求与企业文化
……

需要与动机的关系：
动机，是满足某种需要的念头或者想法。
需要要转化为动机，要具备两个基本条件：
1、需要必须达到一定的强度
2、存在一定的外界诱因
一种需要可能会产生多种动机。一种动机也可能来自多种需要。
我们不能改变一个人的需要，但可以改变或人的动机。
优秀的管理者，往往就是那些能够改变人的动机的人。

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