绩效管理的作用与演变(ppt 36页)

绩效管理的作用与演变目录：
1、 远迅对人力资源管理体系的整体理解
2、 绩效管理的作用与演变
3、 案例分析

绩效管理的作用与演变内容提要：
“量体裁衣”式的培训需求与计划的确立，是弥补和加强现有人员技能的保障：
分析组织目标、资源和环境以及人力资源关键方面
确定组织的人才需求结构
分析员工的工作过程、结果、态度和能力等与实现理想绩效所需诸方面的差距
确定培训的对象和方向
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通过指标重要性、可控性、可衡量性分析，并制定相应的指标权重来提高考核指标的有效性
可衡量性：
从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描述
可控性：
从执行角度来看，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任
并且基本上可以通过自己的努力达到目标
……

咨询公司的三类不同结构的组织形态产生不同的“杠杆”作用，愈是“金字塔”形状，利润率愈好。人员比率亦是专业服务机构的关键业绩指标：
合伙人与经理（中级专业人员）和顾问（初级专业人员）规模相当
不能产生杠杆作用，利润率最低
合伙人与顾问规模大，经理人数少
杠杆作用有限，利润率不高

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