平衡记分卡在我国企业中的实践(ppt 45页)

平衡记分卡在我国企业中的实践目录：
1、绩效管理的需求与发展
2、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
3、平衡记分卡在中国企业的实践
4、案例分析

 

平衡记分卡在我国企业中的实践内容提要：
增加业绩评估的维度：
传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。
当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比传统会计角度更宽的视角，不但注重企业的投入与产出，而且要求从全面的角度来分析与看待企业的经营成果及其发展潜力。
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平衡记分卡：
平衡记分卡不仅是一种业绩管理工具，更是一种新型的战略管理方法，它提供了一套在公司各个层面作出快速、精确和协作的决策方法。
平衡记分卡的制定原则：
包括较少的、简单的、相关的指标(15-25)
将战略目标、短期目标和年度预算相连接
强调业绩的前置和后置指标
不仅仅局限于财务指标
在公司的上下、左右寻求平衡
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解决方法概要：
帮助企业高级管理层加强对平衡记分卡价值的认识
明确企业的远景、战略与目标
平衡记分卡方案的设计与推广应该是“外脑+内脑”
强调企业内部对平衡记分卡的宣传、沟通及培训 
加强企业在技术上的投入

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